วัตถุประสงค์ PI ที่ดีคืออะไร?

เป้าหมายของวัตถุประสงค์ของทีมมีมากมาย รวมถึง: ชี้แจงสิ่งที่สำคัญที่ทีมเชื่อว่าจะบรรลุผลได้ภายใน PI บันทึกความมุ่งมั่นของทีม เชื่อมช่องว่างระหว่างแผนของทีมกับเป้าหมายของธุรกิจ

สารบัญ

• ใครเป็นเจ้าของลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ระหว่างการวางแผน Pi
• มูลค่าทางธุรกิจและมูลค่าที่แท้จริงคืออะไร?
• ผลลัพธ์สองประการของการวางแผน Pi คืออะไร
• กลยุทธ์สองประการสำหรับการวางแผน PI แบบกระจายอย่างมีประสิทธิภาพคืออะไร
• มูลค่าธุรกิจแบบ Agile คืออะไร?
• สิ่งที่ถือเป็นรูปแบบการต่อต้านเมื่อกำหนดค่าทางธุรกิจ?
• ฉันจะคำนวณมูลค่าธุรกิจของฉันได้อย่างไร
• คุณจะกำหนดมูลค่าของจุดธุรกิจได้อย่างไร?
• ผลลัพธ์หลัก 3 ประการของการวางแผน PI คืออะไร
• ประโยชน์หลักของ DSU สำหรับสมาชิกในทีมคืออะไร?
• โซลูชันการทำงานเป็นตัววัดความก้าวหน้าที่ดีที่สุดหรือไม่?
• ประโยชน์หลักของหลักการสำคัญ #5 ในการประเมินวัตถุประสงค์ของระบบการทำงานคืออะไร?
• การคิดเชิงออกแบบวัดความสำเร็จอย่างไร
• อะไรคือตัวอย่างหนึ่งของรูปแบบพฤติกรรมผู้นำผู้รับใช้?
• ความจุคำนวณอย่างไรในความคล่องตัว?
• ทีมงานรู้ได้อย่างไรว่าต้องทำอะไรในระหว่างการทำซ้ำ?
• ความรับผิดชอบหลักสองประการของเจ้าของธุรกิจในการวางแผน PI คืออะไร?
• เป้าหมายสูงสุดของงานวางแผน Pi คืออะไร?

ใครเป็นเจ้าของลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ระหว่างการวางแผน Pi

เจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาและจัดลำดับความสำคัญของ Backlog ของทีม รวมถึงการวางแผนซ้ำ พวกเขามีอำนาจด้านเนื้อหาในการตัดสินใจที่ระดับ User Story ระหว่างเซสชัน PI Planning Team Breakout

มูลค่าทางธุรกิจและมูลค่าที่แท้จริงคืออะไร?

มูลค่าธุรกิจที่วางแผนไว้คือมูลค่าทางธุรกิจทั้งหมดที่วางแผนไว้ในวัตถุประสงค์ทั้งหมด ยกเว้นวัตถุประสงค์ที่ยืดออก ที่จุดเริ่มต้นของการเพิ่มโปรแกรม มูลค่าธุรกิจจริงคือมูลค่าทางธุรกิจทั้งหมดที่ประเมินจากวัตถุประสงค์ทั้งหมด รวมถึงวัตถุประสงค์ที่ขยายออกไป ที่ส่วนท้ายของการเพิ่มโปรแกรม

ดูสิ่งนี้ด้วย สมาคมการตลาดอเมริกันถูกกฎหมายหรือไม่?

ผลลัพธ์สองประการของการวางแผน Pi คืออะไร

เหตุการณ์การวางแผน PI ที่ประสบความสำเร็จให้ผลลัพธ์หลักสองประการ: วัตถุประสงค์ PI ที่มุ่งมั่น – ชุดวัตถุประสงค์ SMART ที่สร้างขึ้นโดยแต่ละทีมโดยมีมูลค่าทางธุรกิจที่กำหนดโดยเจ้าของธุรกิจ กระดานโปรแกรม – เน้นวันที่ส่งมอบคุณสมบัติใหม่ การขึ้นต่อกันของคุณสมบัติระหว่างทีม และเหตุการณ์สำคัญที่เกี่ยวข้อง

กลยุทธ์สองประการสำหรับการวางแผน PI แบบกระจายอย่างมีประสิทธิภาพคืออะไร

อะไรคือ 2 กลยุทธ์สำหรับกิจกรรมการวางแผน PI แบบกระจายที่มีประสิทธิภาพ? ขยายการวางแผน PI เป็น 2.5 หรือ 3 วัน ขยายการวางแผน PI เป็น 2.5 หรือ 3 วัน ทีมงานกำลังหมดเวลาร่างวัตถุประสงค์ PI ของพวกเขาสำหรับการตรวจทานแผนฉบับร่าง เนื่องจากพวกเขากำลังสร้างแผนที่มีรายละเอียดมาก

มูลค่าธุรกิจแบบ Agile คืออะไร?

บริบทสำหรับการตอบคำถามนี้คือการกำหนดค่าของข้อกำหนด ความสามารถ คุณลักษณะ หรือเรื่องราวของผู้ใช้เฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ มูลค่าทางธุรกิจมีประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมและจับต้องไม่ได้ที่ธุรกิจจะได้รับจากความสามารถของผลิตภัณฑ์

สิ่งที่ถือเป็นรูปแบบการต่อต้านเมื่อกำหนดค่าทางธุรกิจ?

คำตอบ: หากนักพัฒนาไม่ทำงานร่วมกันในเรื่องราว จะถือว่าเป็นการต่อต้านรูปแบบเมื่อกำหนดค่าทางธุรกิจให้กับวัตถุประสงค์ของทีม PI

ฉันจะคำนวณมูลค่าธุรกิจของฉันได้อย่างไร

สูตรค่อนข้างง่าย: มูลค่าธุรกิจเท่ากับสินทรัพย์ลบหนี้สิน ทรัพย์สินทางธุรกิจของคุณรวมถึงทุกสิ่งที่มีมูลค่าที่สามารถแปลงเป็นเงินสดได้ เช่น อสังหาริมทรัพย์ อุปกรณ์ หรือสินค้าคงคลัง

คุณจะกำหนดมูลค่าของจุดธุรกิจได้อย่างไร?

คะแนนมูลค่าธุรกิจทั้งหมดในช่วงเวลาหนึ่งคือผลรวมของคะแนนมูลค่าทางธุรกิจทั้งหมดที่ได้รับจากความพยายามที่พัฒนาขึ้นทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่าง: งานที่วางแผนไว้ทั้งหมดสำหรับเดือนที่กำหนดมีทั้งหมด 100 งาน 10 งานแรกที่วางแผนไว้จะได้รับการจัดอันดับโดยแต่ละคะแนนมูลค่าธุรกิจ (BVP) 20 คะแนน

ดูสิ่งนี้ด้วย โมเดลการสมัครสมาชิกมีกำไรหรือไม่?

ผลลัพธ์หลัก 3 ประการของการวางแผน PI คืออะไร

ผลลัพธ์ประกอบด้วยสิ่งประดิษฐ์หลักสามอย่าง: ชุดของวัตถุประสงค์ PI เฉพาะที่วัดได้ ทำได้จริง มีเวลา จำกัด (SMART) สำหรับโซลูชัน กระดานวางแผนโซลูชัน (แสดงด้านล่าง) ซึ่งเน้นถึงความสามารถ วันที่จัดส่งที่คาดการณ์ และเหตุการณ์สำคัญอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องสำหรับโซลูชัน

ประโยชน์หลักของ DSU สำหรับสมาชิกในทีมคืออะไร?

DSU เป็นกุญแจสำคัญในการประสานทีมและการจัดการตนเอง มีประโยชน์มากที่สุดเมื่ออยู่หน้า BVIR เพื่อให้สมาชิกในทีมสามารถเน้นเรื่องราวที่พวกเขากำลังอ้างอิงได้ DSU ถูกจำกัดเวลาไว้ที่ 15 นาทีอย่างเคร่งครัด และไม่ใช่การแก้ปัญหาหรือการประชุมสถานะสำหรับผู้บริหาร

โซลูชันการทำงานเป็นตัววัดความก้าวหน้าที่ดีที่สุดหรือไม่?

วิธีเดียวที่จะวัดความคืบหน้าคือซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ นี่เป็นเพียงจุดเดียวที่ผู้ใช้ปลายทางสามารถวัดความคืบหน้าของทีมพัฒนาได้ ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ถูกกำหนดให้เป็นซอฟต์แวร์ทดสอบที่มอบคุณค่าให้กับผู้ใช้ปลายทาง การปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมสามารถวัดได้โดยใช้ความเร็ว

ประโยชน์หลักของหลักการสำคัญ #5 ในการประเมินวัตถุประสงค์ของระบบการทำงานคืออะไร?

สิ่งนี้ให้การกำกับดูแลทางการเงิน เทคนิค และความเหมาะสมตามวัตถุประสงค์ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการลงทุนอย่างต่อเนื่องจะสร้างผลตอบแทนที่สมน้ำสมเนื้อ

การคิดเชิงออกแบบวัดความสำเร็จอย่างไร

บ่อยครั้ง ความสำเร็จถูกกำหนดโดยการใช้โซลูชันที่ตรงตามข้อกำหนดแทนความต้องการของผู้ใช้ ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์และบริการมีคุณลักษณะที่ใช้ไม่ได้หรือถูกละเลย ซึ่งทำให้ผู้ใช้หงุดหงิดและไม่บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร

ดูสิ่งนี้ด้วย HEB ให้การเปลี่ยนแปลงหรือไม่?

อะไรคือตัวอย่างหนึ่งของรูปแบบพฤติกรรมผู้นำผู้รับใช้?

คำตอบของคำถาม ตัวอย่างหนึ่งของรูปแบบพฤติกรรมผู้นำผู้รับใช้คืออะไร? คือ เข้าใจและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น ถามใน SAFe Scrum Master Certification Exam

ความจุคำนวณอย่างไรในความคล่องตัว?

รับความพร้อมและเวลาปิดสำหรับแต่ละคน สำหรับแต่ละคน ให้ลบเวลาหยุดออกจากชั่วโมงทำงานสุทธิ และคูณผลลัพธ์ด้วยความพร้อมของเขาเพื่อรับความสามารถเฉพาะตัว เพิ่มความจุแต่ละรายการเพื่อรับความจุของทีมในชั่วโมงของบุคคล และหารด้วยแปดเพื่อรับความจุในหน่วยวัน

ทีมงานรู้ได้อย่างไรว่าต้องทำอะไรในระหว่างการทำซ้ำ?

คำตอบ: ในกรณีของการวางแผนการทำซ้ำ สมาชิกในทีมทุกคนจะกำหนดจำนวนงานในมือของทีมที่พวกเขาสามารถส่งมอบได้ในระหว่างการทำซ้ำที่จะเกิดขึ้น ทีมงานสามารถตัดสินใจเป้าหมายจากงานที่ค้างอยู่และดำเนินการตามเป้าหมายเดียวกันเพื่อเพิ่มพูนขึ้นในอนาคต

ความรับผิดชอบหลักสองประการของเจ้าของธุรกิจในการวางแผน PI คืออะไร?

ท่ามกลางหน้าที่อื่น ๆ พวกเขามีความรับผิดชอบเฉพาะในระหว่างการวางแผน PI โดยที่พวกเขามีส่วนร่วมในการกำหนดภารกิจ การวางแผน การทบทวนแผน การทบทวนการจัดการ และการแก้ปัญหา พวกเขายังกำหนดมูลค่าทางธุรกิจให้กับ Team PI Objectives และอนุมัติแผน PI

เป้าหมายสูงสุดของงานวางแผน Pi คืออะไร?

นอกเหนือจากการเปิดช่องทางการสื่อสารแล้ว เป้าหมายของกิจกรรมการวางแผน PI คือ: สร้าง Agile Release Train (ART) ART ปรับวิสัยทัศน์ การวางแผน ความเสี่ยง และการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างทีมต่างๆ เพื่อมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการเปิดตัวที่รวดเร็วและยืดหยุ่น