QBR ในการให้คำปรึกษาคืออะไร?
ในฐานะเจ้าของธุรกิจหรือที่ปรึกษาการขาย การตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส (QBR) ของคุณเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยเชื่อมช่องว่างระหว่างลูกค้า ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาซื้อจากคุณ และบริษัทของคุณ
สารบัญ
- QBR ในการจัดการโครงการคืออะไร?
- ความสำเร็จของลูกค้า EBR คืออะไร?
- เหตุใด QBR จึงมีความสำคัญ
- Agile QBR คืออะไร?
- บทวิจารณ์รายไตรมาสคืออะไร?
- QBR และ MBR คืออะไร?
- การประชุม MBR คืออะไร?
- อะไรทำให้การทบทวนธุรกิจที่ดี?
- EBR ใน CSM คืออะไร?
- คุณควรดำเนินการทบทวนธุรกิจระดับผู้บริหารกับลูกค้าแต่ละรายบ่อยแค่ไหน?
- QBR หรือคะแนนผู้ผ่านดีกว่าหรือไม่
- QBR HBR คืออะไร?
- การวางแผนจำเป็นใน Agile หรือไม่?
- แผน Agile ขับเคลื่อนหรือไม่?
- การตรวจสอบรายไตรมาสควรเกิดขึ้นเมื่อใด
- สิ่งที่ควรรวมอยู่ในการตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส?
- ประสิทธิภาพไตรมาสคืออะไร?
- การตรวจสอบธุรกิจรายเดือนของ MBR คืออะไร?
QBR ในการจัดการโครงการคืออะไร?
เพื่อหลีกเลี่ยงความรู้สึกวิตกกังวลนั้น เป็นสิ่งสำคัญที่ในฐานะผู้จัดการบัญชี คุณต้องดำเนินการทบทวนธุรกิจรายไตรมาส (QBR) กับลูกค้าหรือลูกค้าของคุณ เพื่อให้คุณสามารถหารือเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขาและให้แน่ใจว่าคุณให้บริการพวกเขาอย่างสุดความสามารถ และรู้สึกพึงพอใจกับบริการของคุณ
ความสำเร็จของลูกค้า EBR คืออะไร?
EBR = การทบทวนธุรกิจของผู้บริหาร QBR = การตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส ดังนั้น โดยพื้นฐานแล้ว การทบทวนธุรกิจระหว่างลูกค้าและผู้ขาย
เหตุใด QBR จึงมีความสำคัญ
QBRs เสริมสร้างความร่วมมือระหว่างธุรกิจของคุณและลูกค้าของคุณ พวกเขาส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้บริหารของลูกค้า สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณมีโอกาสเน้น ROI ของผลิตภัณฑ์ของคุณ ซึ่งจะช่วยเสริมคุณค่าของคุณให้กับลูกค้า
ดูสิ่งนี้ด้วย การซื้อปั๊มน้ำมันเป็นการลงทุนที่ดีหรือไม่?
Agile QBR คืออะไร?
องค์กรที่ฝึกฝน Agile ต้องการวิธีการที่มีโครงสร้างในการวางแผนงานภายในและระหว่างเผ่า การตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส (QBR) เป็นพิธีวางแผนห้องขนาดใหญ่ที่เชื่อมโยงกลยุทธ์ทางธุรกิจกับการวางแผนรายไตรมาส
บทวิจารณ์รายไตรมาสคืออะไร?
การตรวจสอบรายไตรมาสคืออะไร? การตรวจสอบรายไตรมาสคือกระบวนการตรวจสอบไตรมาสที่ผ่านมาและวางแผนสำหรับไตรมาสถัดไป คุณทำไตรมาสทุกๆ 3 เดือนในระหว่างปี ดังนั้นปีละสี่ครั้ง
QBR และ MBR คืออะไร?
แม้ว่าจะแตกต่างกันเล็กน้อยในแต่ละองค์กร แต่การทบทวนธุรกิจรายเดือน (MBR) เป็นประจำทุกเดือนก็เป็นส่วนสำคัญในการบริหารจัดการขององค์กรทุกแห่ง อาจเกิดขึ้นเป็นรายเดือน รายไตรมาส (QBR) หรือในจังหวะปกติอื่นๆ
การประชุม MBR คืออะไร?
การประชุม MBR เป็นจุดศูนย์กลางของโปรแกรม MBR ที่นี่คุณจะสอบปากคำ KPI ต่อสาธารณะ จัดวางรายการดำเนินการ และให้ผู้คนรับผิดชอบ โดยทั่วไปมีสามแง่มุมที่จะประสบความสำเร็จในการประชุม MBR: การเตรียมการ
อะไรทำให้การทบทวนธุรกิจที่ดี?
การทบทวนธุรกิจคือการประเมินเมตริกและประสิทธิภาพของโปรแกรมซัพพลายเออร์ในช่วงเวลาก่อนหน้า ควรเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และวัตถุประสงค์โดยรวม และเป็นผลจากกิจกรรม ปฏิสัมพันธ์ และการมีส่วนร่วมของทุกคน ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดตำแหน่งและสร้างมุมมองร่วมกัน
EBR ใน CSM คืออะไร?
การทบทวนธุรกิจของผู้บริหาร (EBR) น่าจะเป็นการประชุมที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่คุณจะมีกับลูกค้า แต่มีบางสิ่งที่คุณอาจต้องการให้ความใส่ใจอย่างรอบคอบเพื่อที่จะก้าวกระโดดจากสิ่งดีไปสู่สิ่งที่ยิ่งใหญ่: การมีส่วนร่วมของผู้บริหาร คุณค่า เนื้อหาตามและการสื่อสารที่ชัดเจน
คุณควรดำเนินการทบทวนธุรกิจระดับผู้บริหารกับลูกค้าแต่ละรายบ่อยแค่ไหน?
การตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาสเป็นวิธีหนึ่งที่จะทราบว่าลูกค้าของพวกเขาทำงานได้ดีหรือไม่ หากเราไม่มีวิธีอื่นในการตรวจสอบลูกค้าที่สามารถกำหนดจังหวะได้ ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จของลูกค้า พวกเขาตัดสินใจให้จังหวะตามการแบ่งส่วนลูกค้า
ดูสิ่งนี้ด้วย ใครทำแท็บเล็ต Nabi?QBR หรือคะแนนผู้ผ่านดีกว่าหรือไม่
เปรียบเทียบกับการจัดอันดับผู้สัญจรของ NFL จากข้อมูลของ ESPN QBR เป็นทางเลือกที่สมบูรณ์และมีความหมายมากกว่าสำหรับการจัดอันดับผู้ส่งบอล ซึ่งยังคงเป็นการวัดประสิทธิภาพกองหลังของ NFL อย่างเป็นทางการ
QBR HBR คืออะไร?
การทบทวนธุรกิจเป็นระยะ การจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมต่าง ๆ และการจัดตำแหน่งข้ามหน่วยขององค์กร (ที่มักเรียกว่าชนเผ่า) มักเรียกรวมกันว่ารีวิวธุรกิจรายไตรมาส (QBRs)
การวางแผนจำเป็นใน Agile หรือไม่?
การวางแผนใน Agile ไม่ใช่เรื่องซ้ำซาก ทั้งหมดที่องค์กรต้องทำคือเปลี่ยนแนวทางและมุมมองของพวกเขา แทนที่จะวางแผนที่จะประสบความสำเร็จ Agile ต้องการการวางแผนที่ล้มเหลว – รวดเร็ว รวดเร็ว และบ่อยครั้ง ซึ่งหมายความว่าองค์กรจำเป็นต้องกำจัดโครงร่างที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและคำจำกัดความที่จำกัด
แผน Agile ขับเคลื่อนหรือไม่?
การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยการวางแผนและคล่องตัว การทำซ้ำเกิดขึ้นภายในกิจกรรม ข้อมูลจำเพาะ การออกแบบ การใช้งานและการทดสอบจะถูกแทรกแซง และผลลัพธ์จากกระบวนการพัฒนาจะถูกตัดสินใจผ่านกระบวนการเจรจาระหว่างกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์
การตรวจสอบรายไตรมาสควรเกิดขึ้นเมื่อใด
พูดง่ายๆ ก็คือ การตรวจสอบรายไตรมาสเป็นกระบวนการวางแผนสั้นๆ ที่คุณทบทวนสามเดือนก่อนหน้า ประเมินความคืบหน้าของเป้าหมาย และสร้างแผนการโจมตีที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้แต่ละเป้าหมายสำเร็จ การตรวจสอบรายไตรมาสจะทำทุก ๆ สามเดือน (หรือไตรมาสละครั้ง) และรวดเร็ว ง่ายดาย และมีประโยชน์ที่น่าทึ่งมากมาย!
สิ่งที่ควรรวมอยู่ในการตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส?
วาระทบทวนธุรกิจรายไตรมาสทบทวนประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์สำหรับช่วงเวลาที่ผ่านมา เปรียบเทียบผลงานกับประตูที่แล้ว อภิปรายช่องว่าง/เป้าหมายในอนาคต แผนปฏิบัติการแก้ไขช่องว่าง/เป้าหมายในอนาคต
ประสิทธิภาพไตรมาสคืออะไร?
การตรวจสอบรายไตรมาสช่วยให้ผู้จัดการสามารถแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็ว จัดทำแผนเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุง และตรวจสอบเป็นประจำมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้นตามจริง การตรวจสอบรายไตรมาสยังให้โอกาสผู้จัดการในการจัดการและส่งเสริมพฤติกรรมและแนวทางปฏิบัติที่ดีมากขึ้น
ดูสิ่งนี้ด้วย การทำสวนเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้หรือไม่?การตรวจสอบธุรกิจรายเดือนของ MBR คืออะไร?
วัตถุประสงค์: กระบวนการทบทวนธุรกิจรายเดือน (MBR) ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์และการดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิผล ในแต่ละเดือน เราต้องการย้อนกลับจากกิจกรรมในแต่ละวันเพื่อประเมินคำถามหลายข้อ: เราดำเนินการตามแผนได้ดีเพียงใด